Gestión Administrativa
conjunto de acciones mediante las cuales el directivo desarrolla sus actividades a través del cumplimiento de las faces del proceso administrativo: planear, dirigir, organizar, coordinar y controlar.
domingo, 2 de junio de 2013
Funciones Administrativas
Funciones Administrativas
Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción
Organizar: construir la estructura social y material de la empresa
Dirigir: guiar y orientar el personal
Coordinar: enlazar unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas
Funciones Básicas de la Administración
Las seis funciones Básicas de la Administración
- funciones técnicas: relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
- funciones comerciales: relacionadas con la compra la venta o el intercambio.
- funciones financieras: relacionadas con la y gerencia de capital.
- funciones de seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
- funciones contables: relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.
- funciones administrativas: relacionada con la integración con las otras 5 funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa y está siempre por encima de ellas.
sábado, 1 de junio de 2013
Origen y Evolución de la Gestión Administrativa
Origen y evolución de la Gestión Administrativa.
La administración y la organización son productos de
su momento y su contexto histórico y social por tanto,
la evolución de la gestión administrativa se entiende
en términos de como han resultado las personas las cuestiones de sus
relaciones en momentos concretos de la historia.
La Gestión Administrativa en la edad antigua
a pesar que la administración como disciplina es relativamente
nueva, la historia del pensamiento administrativo es muy antigua, nace con el
hombre ya que siempre tenemos actividades por administrar.
- en
Egipto existía un sistema administrativo como
una economía se conoce como el primer sistema del servicio.
- la administración
de Roma se caracterizo por la centralización.
La Gestión Administrativa en la edad media
en los últimos años del imperio Romano el centralismo se
debilito y la autoridad paso al terrateniente alrededor del cual se agrupaban
muchas personas abriendo las puertas al surgimiento de la edad media, hubo
una centralización del gobierno.
La Gestión Administrativa en la edad Moderna
al inicio de esta época surge
en Rusia y Australia un movimiento administrativo conocido como
cameralitas los cuales los cuales se dicen don pioneros en el
estudio científico de la administración publica.
Precursores de la Gestión Administrativa
Precursores de la Gestión Administrativa
- Confucio
- Adam Smith
- Henry Metacalfe
- Woodrow Wilson
- Federick W Taylor
- Henrry Fayol
Confucio: Filosofo, proporciono una serie de reglas para la administración publica.
- Las personas que ocupan condiciones publicas deben conocer bien el país para si estar en condiciones de resolver sus problemas.
- Excluir de la selección del personal el favoritismo y el partidarismo
- Que los funcionarios seleccionados deberían ser personas honradas, desinteresadas y capaces.
Adam Smith
- La predicción de posibles conflictos entres dueños de las fabricas y los trabajadores mal asalariados
- La acumulación del capital como fuente para el desarrollo económico
- La defensa del mercado competitivo como el mecanismo mas eficiente de asignación de recursos
Se distinguió por implementar nuevas técnicas de control administrativo he ideo una buena manera de control, considerada como muy eficiente. publico un libro titulado "el costo de producción y la administración de talleres públicos y privados", considerada como una obra precursora de la administración científica.
Woodrow Wilson
hizo una separación entre política y administración y le dio el calificativo entre ciencia a la administración, propugnando su enseñanza a nivel universitario.
Fredery W Taylor
- se le considero padre de la administración científica; Taylor trabajaba entre los años 1880 y 1915 en una serie de empresas, realizando una varios experimentos y aplicando sus propias ideas en busca del mejoramiento de la administración, descubriendo fallos o deficiencias que eran imputables del factor humano.
- Ademas promovió que las fuentes de empleo aumentara la paga a los trabajadores mas productivos
- Fayol fue el primero que destruyo una teoría general de la administración, por lo que se considera "el padre de la administración moderna"
- Fue el primer que propugno por que se enseñara administración en los centros educativos.
- Fayol aporto catorce principios básicos a la administración
- División del trabajo: cuando mas se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaran su oficio.
- Autoridad: los gerentes tienen que dar ordenes para que se hagan las cosas; si bien la autoridad formal les da derecho de mandar.
- Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa
- Unidad de dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben de ser dirigidas por un mismo gerente que use un solo plan.
- Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
- Subordinación de interés individual al bien común: en cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelacion sobre los intereses de la organización como un todo.
- Renumeracion: la compensación por el trabajo debe ser equitativa para los patronos
- Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio
- Jerarquía: La linea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y lineas de un organigrama pasa en un orden de rango desde la alta gerencia hasta los niveles mas bajos
- Orden: los materiales y las personas deben de estar en el lugar adecuado, en le momento adecuado. en particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición adecuados para el.
- Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.
- Estabilidad del personal: una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.
- Iniciativa: debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.
- Espíritu de Grupo: promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)